2025年6月24日，根据新浪财经等消息，工银安盛人寿保险有限公司（下称“工银安盛”）新一任总裁人选尘埃落定——中国工商银行浙江省分行副行长包伶捷拟任公司党委副书记、总裁，填补了吴茜离任近半年留下的空缺。
这一任命延续了工银安盛高管多由母行调任的传统，但包伶捷的履历中并无保险业经验，其能否带领这家银行系头部险企突破增长瓶颈、化解利差损隐忧，仍待观察。
延续母公司工行调任惯例，从浙江分行提拔
公开履历显示，包伶捷的职业生涯几乎全部在工行体系内度过，历任浙江省分行营业部副总经理、金华分行行长、杭州分行行长等职，最终升至浙江省分行副行长。
而梳理工银安盛人寿的总裁更迭，可见这家银行系险企管理风格的变迁。马哲明（James Paul McCarry）（2012-2013年）作为前身金盛保险时期的延续，是典型的国际化保险专才，曾推动变额年金等创新产品，但受限于合资初期的市场适应问题，公司仍处亏损。
张文伟（2013-2015年）的接任标志着战略转向——这位在中英人寿深耕十年的保险老将，凭借对本土市场的深刻理解，迅速将工银安盛推上合资险企保费榜首，后到龄卸任。
此后，吴茜（2018-2024年）的上台则体现了工行对财务管控的重视，这位工行总行财务部出身的女性高管，虽无直接保险业务经验，却通过母行资源整合，在2019年推动保费突破500亿元峰值，但后期受投资波动拖累，于2022年再度亏损，保费规模也停滞不前。
包伶捷的职业路径既延续了前任的轨迹，又展现出独特突破。其作为”从一线打拼上来”的高管，对于市场无疑拥有敏锐嗅觉，这恰是前任财务型高管所欠缺的。不过，保险业的复杂程度远超银行零售业务，特别是当前利率下行周期中，寿险公司的资产负债管理堪称”刀尖上跳舞”。让银行背景的高管来管理保险业务，犹如让陆军将领指挥海军作战，挑战不言而喻。
目前，包伶捷将与董事长王都富形成”刚柔并济”的搭档格局。王都富的强项在于战略布局和集团协调，其主导的”七最目标”虽被质疑过于激进，但确实为这家合资险企注入了久违的狼性；而包伶捷在杭州分行的实战经验，特别是对长三角高净值客群的深度经营，或能补足公司在客户分层经营上的短板。不过，这种组合的潜在风险同样明显——当”规模导向”的董事长遇上”业务出身”的总裁，在强调价值经营的当下，二者能否在发展与风控间找到平衡点？
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