每经记者｜叶晓丹 实习生 张京宝 每经编辑｜文多
2025年，泡泡玛特旗下玩偶LABUBU走红，在全球消费市场掀起排队抢购潮，泡泡玛特市值一度突破3600亿港元。
有人说LABUBU如今的热度，像极了当年的“郁金香热”，也有人说这些潮玩是Z世代的“塑料茅台”。
可以确定的是，泡泡玛特火爆全球，是中国潮玩IP（知名文创形象）的一次成功出海。那么，它是如何做到的？它为其他中国潮玩品牌出海提供了哪些经验？在本期的“出海观察”中，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了浙江大学国际联合商学院助理教授王一苇。
嘉宾简介——
王一苇现任浙江大学国际联合商学院助理教授、研究员、博士生导师。在运营管理学领域作了大量的理论和实证研究工作，尤其是在零售运营管理研究、生成式人工智能与智能体的管理研究和电商平台运营管理研究上积累了丰富的经验。其研究兴趣包括零售运营管理研究、订阅制研究、人工智能在商业运营领域的应用和大规模随机实验。
国内原创IP也具备引起跨文化审美共鸣的能力
NBD：泡泡玛特近期在全球热度高涨，有很多海外消费者排队购买，初代泡泡玛特拍卖价格超百万元人民币，您怎么看这一轮的“泡泡玛特热”？
王一苇：这一轮热潮，我个人认为不是单点爆发，而是长期的品牌建设以及IP运营的结果。
从几年前的盲盒热开始，泡泡玛特不断推出各种在视觉语言上特色鲜明的IP。比如说大家熟知的Molly，还有在海外爆火的LABUBU等，持续吸引Z世代年轻消费者的关注。
从社会心理学的角度看，我认为盲盒产业大爆发背后，是Z世代对于情绪价值的需求。他们更愿意为自我表达和“小确幸”买单。同时，泡泡玛特借助了一些新兴零售方式，包括快闪店、直播售卖联名款、达人“种草”等，抢占消费者的注意力。它是非常典型的、移动互联网时代的文化产品，符合当下年轻人对于这些新奇、惊喜、悦己消费的追求。
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